糖心传媒

アヴァニスクンビットホテル７阶

2089 Sukhumvit Rd, Prakanong Nua Watthana, Bangkok 10260
（オンヌット駅直结）

タイ人管理职に求められる论理的思考力

◆目的◆
本セミナーでは、日系公司で実际に导入されている解决手法をベース
として、日々の业务で直面する课题に対し、论理的な思考力を高める
ことを目的としています。

◆対象者◆
タイ人管理职?リーダー层

◆コース概要
セッション１：问题解决マインドセット
- 直感だけでは不十分な理由
- 個人の経験に頼ることのリスク
- トヨタ式の構造的思考法の導入

セッション2：论理的思考のフレームワーク
- 問題解決プロセスの全体像
- 一般的な原因と根本原因の違い
- ロジックツリー（Whyツリー、Issueツリー）による課題の可視化

セッション3：问题の定义と目标设定
- 「本当の問題」をどう定義するか
- 目的と成功の基準を明確にする
- SMART目標設定法の活用

セッション4：根本原因の分析
- 「5つのなぜ」やフィッシュボーン?ダイアグラムの活用
- 原因の分類：人?プロセス?システム
- ワークショップ：職場の実例を使って分析ツールを実践

セッション5：解决策の创出と选定
- ブレインストーミング技法と優先順位マトリクス
- 論理的フレームワークによる代替案の評価
- ワークショップ：アイデアから実行計画へ

セッション6：アクションプランとフォローアップ
- 解決策を具体的な行動に落とし込む
- 進捗のモニタリングと成果の測定
- 標準化による再発防止

◆セミナーを通じ、习得できること◆
- トヨタ式の構造的問題解決手法を習得
- 日々の課題に対して、効果的なステップで対応できる力を養成
- 論理的思考力を強化し、問題を分解?根本原因を特定?実行可能な解決策を設計
- 共通言語によるチームの問題解決文化を構築し、協働?効率?成果を向上

→ 問題が発生した際、直感や感覚ありきの判断や指示待ちの姿勢に
ならず、まずは状况を整理、原因を究明するという一连の流れをチー
ム全体の共通认识として持つことが重要性を解説します。
どのような状况下であっても、根拠に基づいた意思决定ができるよう
な”自律型人材”を目指します。

→ 問題の表面だけで判断をせず、「なぜそうなったのか」を深く掘り
下げ、的确に対応する力を身につけます。
最终的には、根拠に基づいた提案力、交渉力、公司损失を未然に防ぐ
スキルを繰り返しの実践により身につけます。

→ 様々なバックグランドを持つメンバーで構成されるチームでは、
価値観や判断基準が异なるため、问题への向き合い方が统一化されに
くいのが现状です。そのため、ステップ型アプローチを用いて、进め
方について认识の统一が図られ、摩擦や误解といった课题を未然に
防ぐことができます。

Mr. Supawit Bhasitnirandr

Beyond Training Co.,Ltd.

世界トップクラスの日本公司で19年间の経験を持つマスター＆プロフェッショナルトレーナー。
そのうち2年间は日本で直接勤务。
世界中のトヨタグループ20社以上で研修プログラムを実施。

タイ语

糖心传媒会员企業に所属のタイ人社員

管理职向け

100名（1社2名様まで）

※定员に到达次第、缔切とさせていただきます。

1200VAT

痴础罢が含む?源泉徴収税を控除することはできません。

全参加者へ请求书を発行させていただきます。

お支払い后のご返金はできませんのでご了承くださいますようお愿いいたします。
（社内にて代理の方のご参加は可能です。）

2025年09月10日（水）　?　2025年09月30日（火）

ご留意事项

お申込みには会员番号が必須となりますので、会员番号が不明な方は、
メールにてお问合せくださいますようお愿い致します。（肠辞苍迟补肠迟蔼箩肠肠.辞谤.迟丑）

お申し込みを顶いた场合、「闯颁颁のプライバシーポリシー」に同意いただいたものとみなします。
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事业开催记録のため、开催中の様子を写真撮影させて顶く场合がございますとともに、撮影した写真を事业报告等で使用する场合があります旨、予めご了承ください。